併購專欄

企業買方在併購市場中往往充滿熱情，但對M&A的認知卻存在不少誤區。買公司不只是簽個合約、支付價格這麼簡單，而是一段涉及戰略規劃、風險評估及整合管理的系統過程。好氏資產管理結合多年跨產業與跨國M&A顧問實務，特別為新手企業買方整理出常見疑慮與解答，並剖析併購為企業帶來的成長動能與必要條件，助您清晰判斷這是否是您企業的最佳成長途徑。 1. 什麼是M&A? 企業買方常見迷思1.1 M&A的基本

企業出售絕非臨時起意的決策，而是一場重大的戰略布局。成功的企業出售背後，往往是深思熟慮的規劃、全面的評估與完善的準備。對賣方來說，出售不只是交易，更涉及心理調適、團隊共識、產業趨勢判斷及內部資料管理等多項挑戰。本篇文章將依據好氏資產管理多年輔導經驗，深度剖析賣方在出售前必須掌握的五大關鍵準備事項，幫助您從容面對交易過程，實現理想的出售效果。 1. 企業出售適合對象與基本認知了解出售的真正

在台灣的中小企業、科技公司與新創圈，「併購」不再是少數大企業專屬的戰略工具，而是每個追求成長、轉型、甚至永續發展的經營者必須理解並思考的選項。然而，併購並非一種單一模式，而是充滿策略性選擇的過程。怎麼選擇適合自己的併購模式？水平、垂直、混合型併購有何差異？這些模式各自的風險、機會及代表案例又有哪些？本篇將深度解析，結合好氏資產管理的專業顧問經驗，以在地與國際視角，協助您把握併購機會並避開關鍵陷阱。

企業併購中，選擇適合的交易模式是降低風險、保障利益的關鍵。股權併購（Share Purchase）與營業讓與（Asset/Business Transfer）是兩種常見模式，兩者在法律、財務、操作流程上有本質差異。模式選錯可能導致承擔不必要的風險或財務負擔。本篇文章結合好氏資產管理多年專業經驗，明確解讀兩大併購模式的定義、適用場合，深入比較法律與財務面差異，提供標的選擇案例與實務策略建議，幫助買方

在企業出售過程中，標的的價值判斷遠不止財務報表那麼簡單。成功吸引買家關注與出價，不僅要展現健全的財務狀況，更需從營運績效、管理體系、品牌價值等多面向做出全方位的自我盤點。透過科學數據和具體案例，企業能清晰呈現自身競爭優勢與成長潛力，提高買家議價籌碼，也為未來交易談判奠定堅實基礎。好氏資產管理累積多年的M&A顧問經驗，結合財務分析、產業洞察及實務操作，將協助您建立系統的企業自我分析框架，全面而精準地

企業併購（M&A）絕不僅僅是「談價格」這麼簡單。在實際企業買賣過程裡，法規遵循、稅務節省及合約細節每一環都可能成為影響成敗的關鍵。許多老闆與投資人因忽略法律、稅務規劃，最終付出高昂代價。好氏資產管理專業顧問團隊長年深耕台灣及跨境M&A領域，本篇全面整理由淺入深的買賣法律與稅務知識與實務重點，幫助你減少糾紛、合理節稅，讓每一項交易都順利且安心。 企業併購常見法律架構簡介企業併購在法律層面主

企業併購（M&A）作為企業成長與轉型的關鍵策略，涵蓋了複雜且連貫的多階段流程。對買方來說，從策略規劃、標的搜尋、初步接觸到簽署保密協議（NDA）、盡職調查、意向書（MOU/LOI）與條件設計，直至談判、協議簽署、交割與整合，每一步都蘊含豐富專業知識與技巧。好氏資產管理以多年協助企業買方的實務經驗，系統梳理全流程要點，協助您掌握交易節奏與風險，提升併購成功率與後續整合效能。 1. 買方M&

企業出售過程中，文件與資訊的準備常令賣方頭痛。從繁複的財務報表、稅單，到多樣的合約、專利等，無一不是交易順利與否的關鍵因素。若文件不齊整或管理不當，不僅延誤交易時程，更可能因資訊披露不完整而被買方折價或停擺。本篇結合好氏資產管理多年代辦經驗，深入解析企業出售過程必備之關鍵文件清單，教您如何數位化管理資料並保障機密安全，同時提供整理與交付流程的專業建議，以及常見疏漏與補強方法，幫助您保障交易順利且價

企業併購（M&A）不只是談判桌上的價金攻防，更是一場牽涉資源整合、法律把關、財務健康、稅務優化，以及市場價值重塑的綜合戰役。成功的併購背後，必須有一支專業的顧問團隊，充分發揮各自的專長，協助企業主避開陷阱、抓住契機，讓交易「不僅成交，更能創造最大價值」。好氏資產管理多年服務經驗顯示，財務顧問、法律顧問、會計師、稅務顧問、鑑價師五大專業角色，缺一不可；本篇將深入解析各顧問在不同併購流程階段扮演的關鍵

企業買方在尋找併購標的時，遠非像買房一樣簡單直接。併購標的的選擇牽涉到多重複雜因素，包括來源多元、產業趨勢深度領會、競爭者狀況調查，以及對價格與潛在風險的精準評估。只有系統化、策略性的搜尋與篩選流程，才能有效縮短時間成本，降低盲目抗風險的可能，並促進交易成功與後續整合順利。好氏資產管理以多年接案經驗與專業團隊，提供買方企業全方位標的搜尋與評估方案，協助您高效找到最合適的併購目標。 1.

企業出售常是一場涉及多方利益與情感的複雜過程，特別在合夥人、家族成員或多股東結構下，更需要精準溝通與共識整合。許多企業主或賣家往往因內部意見分歧、目標不明確，錯失最佳出售時機，甚至導致交易破局。好氏資產管理深耕企業併購領域多年，見證許多因有效股東溝通而促成的成功案例。本篇將從常見股東結構與挑戰切入，分析出售動機與共識建立技巧，指導如何訂立合理價值預期，並探討心理與情感層面的實務操作，最終提供成功協

在企業併購（M&A）過程中，信任是促成交易的第一道關口。無論交易規模大小，買方若無法在初次接觸中建立專業與誠信形象，很可能被賣方視為「試探性買家」或「不具誠意的接觸」，進而失去進一步談判的機會。特別是在早期接觸階段——無論是匿名詢問還是初次會面——買方如何控制資訊傳遞、打造專業品牌形象、有效交換資料並保護自身利益，都會直接影響賣方的合作意願。好氏資產