併購知識專區

企業併購不僅是資本交易，更是策略資源的完美契合。在台灣教育服務市場，兒童體能訓練領域正蓬勃發展，家長對專業分齡課程需求日益增加。好氏資產管理平台近日促成一筆成交案例：北部知名兒童運動教學品牌與海外外商兒童體操公司的成功配對。 交易背景賣方：穩定經營的北部兒童體操品牌賣方為深耕台灣多年的兒童體操與體能訓練事業，擁有3間分館，年營收介於1000多萬，員工人數10~20人，事業優勢明顯：品牌口

企業併購往往被視為快速成長的捷徑，但現實中成功率卻不高。有併購案估值亮眼、整合成功，創造協同效應；也有表面合併卻在兩年內失敗收場，造成巨大損失。選擇正確對象、過程中落實細節、整合執行到位，才有機會複製成功。本文透過真實市場案例＋專家解析，結合好氏資產管理多年顧問實務經驗，給予讀者實戰啟發，助您避開常見陷阱，掌握併購致勝之道。 併購成功案例解析及關鍵成功因素Microsoft收購Activ

企業買方在併購市場中往往充滿熱情，但對M&A的認知卻存在不少誤區。買公司不只是簽個合約、支付價格這麼簡單，而是一段涉及戰略規劃、風險評估及整合管理的系統過程。好氏資產管理結合多年跨產業與跨國M&A顧問實務，特別為新手企業買方整理出常見疑慮與解答，並剖析併購為企業帶來的成長動能與必要條件，助您清晰判斷這是否是您企業的最佳成長途徑。 1. 什麼是M&A? 企業買方常見迷思1.1 M&A的基本

企業出售絕非臨時起意的決策，而是一場重大的戰略布局。成功的企業出售背後，往往是深思熟慮的規劃、全面的評估與完善的準備。對賣方來說，出售不只是交易，更涉及心理調適、團隊共識、產業趨勢判斷及內部資料管理等多項挑戰。本篇文章將依據好氏資產管理多年輔導經驗，深度剖析賣方在出售前必須掌握的五大關鍵準備事項，幫助您從容面對交易過程，實現理想的出售效果。 1. 企業出售適合對象與基本認知了解出售的真正

在台灣的中小企業、科技公司與新創圈，「併購」不再是少數大企業專屬的戰略工具，而是每個追求成長、轉型、甚至永續發展的經營者必須理解並思考的選項。然而，併購並非一種單一模式，而是充滿策略性選擇的過程。怎麼選擇適合自己的併購模式？水平、垂直、混合型併購有何差異？這些模式各自的風險、機會及代表案例又有哪些？本篇將深度解析，結合好氏資產管理的專業顧問經驗，以在地與國際視角，協助您把握併購機會並避開關鍵陷阱。

企業併購中，選擇適合的交易模式是降低風險、保障利益的關鍵。股權併購（Share Purchase）與營業讓與（Asset/Business Transfer）是兩種常見模式，兩者在法律、財務、操作流程上有本質差異。模式選錯可能導致承擔不必要的風險或財務負擔。本篇文章結合好氏資產管理多年專業經驗，明確解讀兩大併購模式的定義、適用場合，深入比較法律與財務面差異，提供標的選擇案例與實務策略建議，幫助買方

在企業出售過程中，標的的價值判斷遠不止財務報表那麼簡單。成功吸引買家關注與出價，不僅要展現健全的財務狀況，更需從營運績效、管理體系、品牌價值等多面向做出全方位的自我盤點。透過科學數據和具體案例，企業能清晰呈現自身競爭優勢與成長潛力，提高買家議價籌碼，也為未來交易談判奠定堅實基礎。好氏資產管理累積多年的M&A顧問經驗，結合財務分析、產業洞察及實務操作，將協助您建立系統的企業自我分析框架，全面而精準地

企業併購（M&A）絕不僅僅是「談價格」這麼簡單。在實際企業買賣過程裡，法規遵循、稅務節省及合約細節每一環都可能成為影響成敗的關鍵。許多老闆與投資人因忽略法律、稅務規劃，最終付出高昂代價。好氏資產管理專業顧問團隊長年深耕台灣及跨境M&A領域，本篇全面整理由淺入深的買賣法律與稅務知識與實務重點，幫助你減少糾紛、合理節稅，讓每一項交易都順利且安心。 企業併購常見法律架構簡介企業併購在法律層面主

企業併購（M&A）作為企業成長與轉型的關鍵策略，涵蓋了複雜且連貫的多階段流程。對買方來說，從策略規劃、標的搜尋、初步接觸到簽署保密協議（NDA）、盡職調查、意向書（MOU/LOI）與條件設計，直至談判、協議簽署、交割與整合，每一步都蘊含豐富專業知識與技巧。好氏資產管理以多年協助企業買方的實務經驗，系統梳理全流程要點，協助您掌握交易節奏與風險，提升併購成功率與後續整合效能。 1. 買方M&

企業出售過程中，文件與資訊的準備常令賣方頭痛。從繁複的財務報表、稅單，到多樣的合約、專利等，無一不是交易順利與否的關鍵因素。若文件不齊整或管理不當，不僅延誤交易時程，更可能因資訊披露不完整而被買方折價或停擺。本篇結合好氏資產管理多年代辦經驗，深入解析企業出售過程必備之關鍵文件清單，教您如何數位化管理資料並保障機密安全，同時提供整理與交付流程的專業建議，以及常見疏漏與補強方法，幫助您保障交易順利且價

企業併購（M&A）不只是談判桌上的價金攻防，更是一場牽涉資源整合、法律把關、財務健康、稅務優化，以及市場價值重塑的綜合戰役。成功的併購背後，必須有一支專業的顧問團隊，充分發揮各自的專長，協助企業主避開陷阱、抓住契機，讓交易「不僅成交，更能創造最大價值」。好氏資產管理多年服務經驗顯示，財務顧問、法律顧問、會計師、稅務顧問、鑑價師五大專業角色，缺一不可；本篇將深入解析各顧問在不同併購流程階段扮演的關鍵

企業買方在尋找併購標的時，遠非像買房一樣簡單直接。併購標的的選擇牽涉到多重複雜因素，包括來源多元、產業趨勢深度領會、競爭者狀況調查，以及對價格與潛在風險的精準評估。只有系統化、策略性的搜尋與篩選流程，才能有效縮短時間成本，降低盲目抗風險的可能，並促進交易成功與後續整合順利。好氏資產管理以多年接案經驗與專業團隊，提供買方企業全方位標的搜尋與評估方案，協助您高效找到最合適的併購目標。 1.